你現在正面臨以下問題嗎?

Are you facing the following problems now?

  • 你是否不知道如何搭建符合戰略需要的人才梯隊體系?
  • 你是否不知道如何構建內部文化與能力意識訓練體系?
  • 你是否存在內部訓練與管理推動脫節現象?

解決方案

Solution

        大企共創商學院項目,將由大企幫助企業搭建自己的內部商學院,將搭建企業商學院辦成文化價值觀的傳播陣地、培養和發現人才的搖籃、員工快續成長的高效組織路徑、增加員工歸屬感的快樂家園、業務發展和業績增長的智力加油站、大企知識體系支持企業健康發展的完美組合。

互助優勢

Mutual advantage

  • 助“思”

    01

    協助企業梳理戰略路徑,匹配人才資源,理清文化脈絡,搭建訓練體系,識別管理難題。

  • 助“講”

    02

    協助企業構建講師體系、訓練講師隊伍、并在基礎管理理論及方法論領域,深入企業現場做現場教授示范引路,逐步引導企業自主培訓、自我提升。

  • 助“推”

    03

    輔導企業構建訓練落地轉化系統,建立起企業內部真正的以賦能為根本出發點的訓練轉化體系,支持績效改善,助推目標達成。

  • 助“力”

    04

    對企業一時難以完成的階段管理難題,以專家項目組形式,輔導企業解決瓶頸約束,理順快速增長體系,逐步輔導企業建立自我改善與突破的長效機制,促進業績長虹。

共創商學院

Co - creation business school


服務項目主要內容達成目標備注
1.組織結構

搭建內部商學院組織框

完整組織體系前期完成

2.人才戰略

解讀企業戰略,梳理人才戰略計劃。以及人才考核與選拔制度

對接企業發展戰略前期完成

3.教材體系

指導企業開發教材體系,包括內部及外部教材資

建立完整訓練教材分階段完成
4.講師體系

訓練內部講師,制定內部講師政策,匹配外部講師

建立完整內外講師隊伍
5.實施體系實施班級化教學、制度化轉化、學分制管控、結果化考評建立效果評價體系
6.轉化體系針對不同訓練模塊,制定不同轉化方案,并予以標準化培訓內容快速轉化為工作成
7.文化體系梳理企業核心文化,制定企業文化傳播體系凝聚精神,提振士氣
8.難題突破確定階段管理難題,組織關公突破,達成管理目標創新管理,突破瓶頸,達成組織目標

項目專家

Lecturer

  • 高偉
    高偉

           大企管理副總裁;共創商學院院長;實戰派管理咨詢顧問、西北大學經管院兼職教授;曾任加拿大總裁生活實業發展公司總裁;曾任和君創業咨詢集團副總裁,和君創業培訓發展公司總經理;東營市、姜堰市市政府科技管理顧問;中國資源綜合利用協會副秘書長;清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學總裁班授課教授;


    風格:理論完善,邏輯清晰,大量案例輔助授課;

    課程主旨:人力資源管理新思維;如何招人、選人、用人、留人;薪酬體系設計、績效管理設計;管理模式轉型 3 大基礎,價值主張、盈利設計、交易結構;


  • 王浩
    王浩

    高級拓展訓練師;中國科學管理學院認證高級職業經理人;國際職業資格認證中心(ICCVQ)培訓師認證;香港商學院企業戰斗力系統工程研究所特聘研究員;曾任浙江佳侶木業北中國區總經理;美國伯格木業有限公司大中華區品牌運營總監;中國幸福學研究員執行主任;幸福學(北京)文化傳播有限公司總經理

  • 辰輝
    辰輝

    組織管理效能提升權威;世界500強企業十余年中高管經驗;專注于戰略落地、執行管控、難題攻關、團隊建設、文化升級五大領域;清華、北大等頂尖高??偛冒嗍谡n講師;數十家企業“組織效能提升工程”顧問。

  • 蔡懷東
    蔡懷東

    實戰家培訓導師;中國經營管理研究院副院長;山東培訓師聯合會副會長;山東培訓師聯合會講師團團長;中國企業教育百強十佳培訓師;中國“我是好講師”TOP30強;首屆青年培訓師大賽山東賽區評委;版權課《提問式銷售模式》研發人;版權課《個人成長思維模式》研發人;暢銷書《銷售就是要會提問》作者

學員合影

Student photo

  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
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  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
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  • 共創商學院
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  • 共創商學院
    共創商學院
  • 共創商學院
    共創商學院
  • 客戶見證

    Customer witness

    中層干部

    中層干部

    上海菁英教育培訓有限公司

      只有專注提升自己的價值,才能更快的改變命運?,F在信息更新快,公司發展快,而一個人的能力是有限的,只有不斷的學習、不斷的實踐,提升自己的能力、提升自己的價值,給公司創造更多的價值,公司也會給予回報,體現在給予更高的職位、更高的收入、更高的待遇,從而改變自己的命運。任何戰略目標,最小實行周期為一季度,注意時間與效果的把控。一個執行力強的組織,前提就是認同和服從。(選擇性的服從不等于盲目服從)
    鄒瑋

    鄒瑋

    上海勤澤美業環境技術服務有限公司

      商場如戰場,對于一家企業而言,服從命令就是每名員工的天職,雖然每個人的崗位不同、所擔負的工作和職責不同、扮演的角色不同,但是服從的意識都應該是一樣的。在張老師的課程中,令我印象最深刻,最有認同感,且一直也是被我奉做工作的指導思想的便是“在組織里我的上級是對我最重要的人,我必須全力以赴的支持他,配合他并尊重他”這句話所蘊含的道理。

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